"Hoy, la sostenibilidad debe ser rentable. El impacto ambiental no vende por sí solo", advierte el experto en economía circular, que estará el 2 de junio en CIRCULARMENTE, organizado en Murcia por el INFO

Vojtech Vosecky es una de las voces más influyentes de la economía circular en Europa. Asesor de ciudades como Praga, colaborador de grandes compañías y creador de referencia en sostenibilidad, participará en CIRCULARMENTE, el encuentro empresarial organizado por el Instituto de Fomento de la Región de Murcia (INFO) el 2 de junio, para abordar cómo la circularidad puede convertirse en una ventaja competitiva real para las empresas murcianas. Su enfoque es directo: menos teoría, más acción; menos datos, más estrategia. Esta es su visión.

Desde su perspectiva, ¿cuál es hoy el argumento empresarial más sólido para que una pyme murciana adopte estrategias de economía circular?

Las pymes tienen una ventaja única en circularidad. Innovan, se mueven rápido y pueden ofrecer soluciones que hoy faltan en el mundo corporativo. La mayor oportunidad que veo ahora está en el ámbito B2B: compartir, alquilar y aprovechar al máximo todo tipo de recursos o productos.

Ha asesorado a ciudades como Praga y a grandes empresas europeas. ¿Qué aprendizajes de esos proyectos pueden aplicarse de inmediato a sectores clave de Murcia como el agroalimentario, la logística o la industria química?

Hay que empezar a subir la 'escalera de las R'. El reciclaje es la peor de las buenas opciones que tenemos. Los beneficios reales —para el clima y para la economía— llegan cuando usamos menos, usamos durante más tiempo y usamos de nuevo. Evitar el consumo de recursos como agua o energía es, con diferencia, la estrategia más rentable, aunque sigue infravalorada.

Muchos empresarios siguen viendo la circularidad como 'cara' o 'demasiado compleja'. ¿Qué ideas equivocadas encuentra con más frecuencia y cómo las desmonta?

Es compleja y parece cara si solo rascamos la superficie. El mayor error es pensar que circularidad = reciclaje. La circularidad consiste en una idea básica: mantener los recursos en uso el mayor tiempo posible sin perder calidad. Eso va mucho más allá del reciclaje, que a menudo ni siquiera es competitivo en precio.

Suele decir que no debemos confundir reciclaje con economía circular. ¿Qué prácticas realmente circulares generan valor económico tangible?

Depende del sector, del producto y de la cadena de valor. Algunas empresas han creado negocios sólidos basados en la reparación. Otras han convertido residuos en recursos. Otras funcionan muy bien con la reutilización o la remanufactura. Para cualquier empresa industrial, mi consejo es mantener la propiedad de lo que vende y empezar a alquilarlo. Es un ingrediente necesario para activar el resto de estrategias circulares.

¿Qué sectores de la Región de Murcia están mejor posicionados para beneficiarse de la circularidad en los próximos tres a cinco años? ¿Dónde ve oportunidades claras?

Todos los sectores tienen un papel si utilizan recursos. Agua, materias primas, energía… la circularidad puede optimizar estos flujos y ahorrar dinero. En alimentación, la necesidad es enorme: producir más con menos. Más rendimiento con menos químicos. Más comida con menos fertilizantes vírgenes. Eliminar el desperdicio alimentario y convertirlo en energía o biomasa. Todo encaja. La mayor oportunidad a corto plazo es reducir ineficiencias: usar menos energía, menos agua, generar menos residuos y depender menos de fertilizantes fósiles. Nuestra dependencia de la economía lineal es un riesgo, y quien reduzca ese riesgo obtendrá beneficios económicos.

Defiende el 'menos datos, más 'storytelling'. ¿Cómo puede una empresa murciana comunicar su transición circular de forma creíble y atractiva?

El mercado es global. Nunca ha sido tan fácil tener una web en inglés. Las redes sociales ya son una herramienta real. La publicidad en los canales adecuados es más accesible. En circularidad debemos alejarnos del discurso del CO2. Hoy circularidad y sostenibilidad deben ser rentables. Ese es el mensaje principal. El impacto ambiental es fantástico, pero no vende por sí solo.

¿Qué tecnologías -IA, trazabilidad, pasaportes digitales, servitización- están acelerando más la circularidad y cómo pueden adoptarlas las pymes sin grandes inversiones?

Para las pymes, la clave es la servitización: convertir productos en servicios y empezar a alquilarlos en lugar de venderlos. El pasaporte digital es una gran inversión sin beneficios claros todavía; las pymes pueden esperar. La IA es una megatendencia que cualquier empresa -y cualquier persona- debería estudiar y aplicar a su día a día.

Ha trabajado con cientos de organizaciones. ¿Cuál es el caso de éxito más sorprendente o transformador que ha visto recientemente y qué lo hace replicable en Murcia?

Me encantan las empresas que detectan un gran flujo de residuos o una gran ineficiencia y construyen un negocio que resuelve ese problema. Son soluciones escalables y resilientes. Un ejemplo es Too Good To Go: elimina el desperdicio alimentario conectando hoteles y restaurantes con usuarios que obtienen comida a menor precio. De lo contrario, acabaría en la basura. En Murcia aún se desperdician muchos materiales y muchos productos quedan infrautilizados.

La fuerza de la Región aparece cuando se unen empresas, startups, administraciones, gestores de residuos e investigadores. Yo buscaría ejemplos de simbiosis industrial que puedan aplicarse con talento y soluciones locales.

Si tuviera que dar un único consejo a un empresario murciano que empieza su transición circular, ¿cuál sería el primer paso con impacto inmediato?

Analizar cuán circulares son hoy sus productos. Hacer un análisis de flujos de materiales y ver rápidamente dónde se pierde valor. Seguir los datos y pensar en las mejores oportunidades para convertir esas fugas y centros de coste en motores de beneficio. ¡Suerte!

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Cuándo: 2 de junio

Dónde: Centro de Congresos Víctor Villegas (Murcia)

Contenido: sesiones para pymes, entrevistas, networking, conocimiento, iniciativas, empresas...

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